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——王建国院长在总医院2008年工作会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）
各位领导、同志们：
首先，我向大家转达集团公司雷凡培副总经理和行政保障部王塞南部长对总医院工作会召开表示的祝贺，他们预祝总医院工作会圆满成功，并向大家拜个早年。
研究院的2008年工作会已经召开，会议明确了2008年的工作任务和要求，确立了中心工作和重点工作，我们要认真贯彻执行集团公司党组一号文件和研究院党政一号文件和工作会精神，围绕中心工作，保质保量地完成集团公司和研究院下达的各项任务指标，为航天系统广大干部职工的健康保驾护航，全力以赴地完成各项医疗保障任务。刚才大家听了总医院2007年工作总结和2008年工作要点以及政治工作要点、经济运行分析等报告，总结过去是为了展望未来，更好地发展未来。
今年是“卫生改革促进年”、是“医疗服务质量管理年”，卫生改革已经进入了攻坚阶段。卫生部新一轮医疗体制改革在今年将正式启动并出台：一是改革医院融资体系和补偿机制，二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，提升公立医院的管理水平和运行效率。我们必须抓住机遇、改革管理、直面挑战，这是总医院2008年的工作主题。
2008年工作的几点想法：
一、总医院要发展、必须要发展，必须是快速发展才有出路。
对总医院来说，究竟怎么发展才是又好又快的发展，这是我们必须面对的现实问题，也是我任期内首要面对的问题。必须选择一条符合总医院基本院情和适合总医院基本特点的快速发展的新路子，这就要依靠研究院领导的支持、依靠班子成员的团结、依靠全院干部职工的集体智慧，创造性地开展工作。
二、要突出特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。
特色专科建设应该成为总医院的发展基础，要坚持在特色中求发展，在发展中显特色。要进一步明确发展思路，确定哪些是我院的特色专科，哪些能作为重点科室，确定后要重点扶持、以点带面、全面发展。
三、要更加注重人才兴院、科技兴院的战略。
目前，我院已拥有一批较优秀的专业人才队伍，这是总医院的财富，也是发展的基础和人力保障。要积极营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系；要以北京的医学院校和著名医院为依托，运用整体带动与多渠道培养和引进的方法，造就一批高水平的学科带头人队伍和领军型人才队伍；要加大科技创新激励力度，使总医院科研和医疗技术水平迈上新台阶。
四、要创造学习型、创新型医院。
医务人员是需要终身学习和终身实践的职业，我希望全院医务工作者以创办北京大学临床医学院为契机，充分利用北京的地理优势和我院现有的资源，加强学习和倡导创新。医院将积极创造和改善学习及创新的环境和条件，加速个人成才过程。
五、要进一步加强医院形象的宣传力度。
随着我院实力的增强，宣传报道力度要跨越式前进。此事要专题研究部署。
六、要充分运用经济杠杆。
要激发广大干部职工的积极性、主动性与创造性，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”的原则，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。
七、要大力开展形式多样的国际交流与合作。
只要是学习型人才、创新型人才，都有同等机会出国深造和访问，他们会为医院带回先进的理念和技术，从而加速医院发展。
八、要用榜样的力量感召前进。
刚才对先进集体和先进个人进行了表彰，希望受到表彰的先进集体和先进个人继续保持成绩，戒骄戒躁，进一步起到表率作用。其他同志要学习他们的优点，学习他们的长处，使自己不断进步，为医院的发展尽自己的一份力量。
九、要明确责任，带领全员共奋斗。
各科室领导今天领到了责任令，“令”字的分量很重，我想大家都会觉得肩上的责任重大，希望大家不只把它当成压力，更要把压力变为前进的动力，鞭策我们带领全科同志去为之奋斗，希望2008年各科室能硕果累累。
同志们，总医院要发展，要又好又快地发展，需要我们每位职工真心付出和努力，树立主人翁精神，立足实际，放眼长远。我们的目标只有一个——医院确实发展了，福利有所提高了，个人能力发挥了。我在这里向大家保证，医院一定会全力支持大家的工作，为大家服务好。
2008年已经开始，愿大家振奋精神，奋发图强，在各级领导的支持和关怀下，在全院干部职工的共同努力下，今年繁重而又艰巨的任务一定能圆满完成，总医院定能实现又好又快地发展。
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