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医院管理｜我院7S管理第三次督导见实效
为持续巩固7S管理成果，抓实抓细整理、整顿、清洁核心环节，12月22日至26日，我院7S管理督导小组深入门诊、医技科室及各住院楼宇、乐凯医院，开展全年第三次专项督导工作。
12月22日，办公室前往乐凯医院开展7S工作专项督导。督导发现，乐凯医院整体已较好完成整理、整顿、清洁工作，现场物品摆放规范有序，环境卫生整洁，为我院7S管理工作的优化推进提供了有益借鉴。24至26日，工作组督导覆盖全院诊疗关键区域，通过实地查看、现场点评等方式，全面检验前3S推进成效，针对发现的问题现场拍照记录，形成《7S管理第三次督导问题整改清单》，为后续整改工作明确目标。一号住院楼，尽管楼宇设施相对老旧，但各科室主动作为，巧妙规划空间，实现物品分类清晰、区域划分合理，环境卫生干净整洁，展现出攻坚克难的管理韧劲；二、三号住院楼受限于空间狭小的客观条件，相关科室并未因此降低标准，而是深挖空间潜力，科学规划布局，将有限的场地资源充分利用；综合病房楼凭借良好的基础条件，楼内大部分科室聚焦整理、整顿、清洁三大核心环节，严格落实管理规范，从物品归置到环境清洁，从流程优化到细节把控，均做到了高标准、严要求，管理效果直观可见，为全院7S工作的推进提供了优秀范本；门诊区域的变化更是令人眼前一亮，候诊区座椅排列整齐，走廊过道畅通无阻，从细节处提升患者就医体验。
与此同时，总医院的四个样板间也在7S管理工作中率先探索、主动作为。他们打破原有管理模式，在科室责任区的基础上进一步细化划分科室内不同功能区域的责任归属，明确各区域管理标准与责任人，实现了责任到岗、任务到人，让7S管理要求在科室内部得到更精准的落实，为全院各科室的7S管理升级树立了可复制、可推广的标杆样板。
督导小组对各区域的阶段性成果给予肯定，同时针对个别细节问题提出整改建议。下一步，我院将以点带面推广优秀经验，完成年度验收考核，推动医疗服务与环境管理双提升，为患者提供更优质、高效的就医服务。
标杆展示
▲诊室
▲医生办公室
▲护士站
▲换药室
▲库房
▲柜子、抽屉
