1月18日-19日，航天总医院召开2013年工作会，集团公司运行保障部王塞南部长、一院李索正副院长、集团公司卫生处赵翊处长、一院行政保障部甘继军副部长和淳于嘉杰处长出席会议。会议由党委书记戴天然主持，院领导、科技委主任、中层干部、主任助理、护士长、职工代表、工会委员、团委委员、离退休支部支委及机关全体人员参加了会议。                    

参会人员观看了《奋进2012》医院工作总结视频片。2012年，总医院认真贯彻落实集团公司党组一号文件和一院党政一号文件要求，紧密围绕年度工作目标，以患者需求为导向，以医疗质量管理和服务能力建设为抓手，以服务航天为核心，重点加强学科建设和人才培养，持续改善诊疗环境和基础设施，充分发挥航天医疗保障作用，圆满完成型号医疗保障、职业健康检查、健康体检以及航天两院院士、高级专家、司局级干部和大型会议活动的医疗保健任务，统筹推进医疗、教学、科研、预防等各项工作的全面发展。突出成绩概括为“五个亮点：一是一亿增长，全年总收入60,957万元，同比增长约1亿元，增长率达到19.5%。二是一批成果，科教工作成绩显著，在国际著名专业期刊上发表论文数和课题申报数取得突破，其中SCI论文3篇，首次获得北京市科技进步奖。三是一支队伍，先后从北大、协和、华西等知名院校引进多位学科带头人，明显带动了医疗技术的进步。四是一组设备，新购置了3.0T核磁、16排CT等大型先进设备，取得了良好的社会效益和经济效益。五是一座大楼，职防大楼已封顶，完成了地下3层和地上12层主体结构施工，计划2013年第四季度竣工投入使用。                    

会上，总医院王建国院长和戴天然书记分别颁发院长责任令和党风廉政建设责任令、党支部书记责任令。会议表彰了总医院2012年度医疗质量奖、突出贡献集体和个人。王建国院长宣读了2013年42项工作要点。2013年，总医院收入目标6.8亿元，继续为员工办五件实事。                    

王建国院长说，在成绩面前务必保持清醒的头脑，不能沾沾自喜，不做井底之蛙。针对医院存在的问题和未来发展方向，王建国院长从业务量、平均住院日、次均费用、药占比等方面，对比分析了总医院与北京市三级医院平均水平的差距，对医院发展水平和发展阶段做出三个客观的判断，同时提出了三个具有针对性的发展策略：一是关于发展时期的判断：医院从快速上升期即将进入稳步的爬坡期，所以未来发展策略是：“调整结构，稳量提质”。二是关于医院发展阶段的判断：从医疗型医院同步向特色型医院和医教研一体化医院迈进，所以未来发展策略是：“点面结合，突出特色”。三是关于市场定位的判断：中低端市场为主，高端市场占有不足，所以未来发展策略是：学会做“面包”，更要学会做“蛋糕”。                    

为落实上述三个发展策略，总医院2013年需要完成九项重要工作：一是创新合作方式，以合作促发展；二是积极推进社区卫生服务中心建设，初步建立区域医疗联合体；三是做好三级医院评审，切实加强重点学科和特色科室建设；四是同步做好成熟型人才引进和医院优秀技术骨干培养；五是调结构、快周转、保增长，有效应对医保政策的不利影响；六是促进科教与医疗工作的深度融合，建设医教研一体化医院；七是探索医院改制思路，赢取未来发展先机；八是完成职防大楼建设和门急诊楼立项，制定医院建设远景规划；九是以建院55周年为契机，重塑企业医院核心价值观。王建国院长强调，空谈误事，实干兴院，2013年工作主旋律就是“求真务实”，工作思路、工作措施、工作成效落在一个“实”字上，具体包括四个方面要求：一是机关作风要务实；二是管理工作求实效；三是技术创新强实力；四是中干选拔靠实绩。                    

一院李索正副院长充分肯定了总医院2012年取得的成绩，对总医院被评为“全国百姓放心示范医院”给予了高度的评价。李索正副院长指出，总医院要做好三项重点工作：一是要加快职防楼建设；二是要高度重视安全稳定工作；三是要加快推进门急诊楼改扩建立项工作。对于2013年工作，李索正副院长提出三点要求：一是要解决重点学科和技术特色不够突出的问题，着力提高核心竞争力，争创知名医院；二是要不断提高经济运行质量，保证医院可持续发展；三是要继续提升医院人才队伍专业化水平，为航天事业的发展保驾护航。                    

王塞南部长首先转达了集团公司马兴瑞总经理和吴艳华总会计师的指示和要求。马兴瑞总经理祝贺总医院近年来取得的快速发展和突出成绩，希望总医院融入航天、服务航天，锐意改革，争创一流，争做航天员工的健康管理者和航天事业的医疗保障者。吴艳华总会计师对总医院提出四点要求：一是充分发挥带头示范作用，引导集团公司所属医院快速发展；二是深化医院改革，探索新形势下企业医院特色发展道路；三是提高健康体检工作的系统性和科学性，从单纯的健康体检向全面的健康管理转变；四是深化对外合作，建立特色门诊和服务品牌。王塞南部长感谢总医院为保障航天系统员工身体健康所做的大量工作，向获得表彰的集体和个人表示祝贺，同时要求总医院领导班子要大力抓好医院发展，充分利用航天品牌效应，在特色发展方面见实效，同时表示集团公司运行保障部一定尽全力支持总医院的发展。                    

最后，戴天然书记作总结，本次会议务实、高效，达到了总结成绩、分析问题、统一思想、明确目标、理清思路的目的。针对2013年工作，戴天然书记提出三点要求：一是加强学习，认真贯彻和落实党的十八大精神，提高思想认识水平，坚定理想信念，做好反腐倡廉工作；二是面对新形势、新任务、新问题，要创新工作思路和工作方法，提高管理精细化和科学化水平；三是狠抓服务态度和质量管理，改进工作作风，改善医院社会形象，提高患者满意度。                    

2013年，总医院全体干部员工必将按照集团公司党组和一院的要求，大力弘扬实干精神，进一步解放思想、坚定信心、团结一致、齐心协力，为建设知名的综合三甲医院而努力奋斗！