黄牌后的儿科 质量整改进行时
作者：来源：发布时间：2015-10-15
由于儿科前期医疗质量存在严重缺陷，被总医院亮了质量黄牌。黄牌后，儿科领导高度重视，全体同志心情也极为沉重，大家纷纷反思，是质量管理不到位、还是制度执行不力、或是专业技术达不到、还是医护人员责任心缺失?在温鸿飞主任带领下，儿科多次召开班组长及全科会议，首先加强全员责任心教育，并对工作各个环节重新梳理和认真反思，重点开展如下几方面工作:
一是强化核心制度的落实，做到常检查，常督促，加大考核力度，积极发挥每个人的主观能动性。二是全科利用每天交班后晨会时间逐一宣读核心制度和“三基三严”内容。三是严格三级查房制度落实，遇有重大抢救及急诊会诊，及时通知二线与科主任，协调人员配合抢救及会诊。四是细化了一些具体工作流程，落实责任到人。五是完善奖金奖惩制度，做到奖惩分明，以激活全科工作热情和创新能力。六是进一步明确科室各类、各级人员岗位责任、权限，从而做到各司其职，避免遇事相互推诿而酿成事故纠纷和隐患。七是学习了相关法律法规，如《医疗事故处理条例》及《执业医师法》等有关条例，切实提高而况儿科全员法律意识。
在多次的学习、分析讨论会上，大家结合此事都从自身查找了不足并表示：要以此为经验教训，做到举一反三，在工作中严格执行各项制度，规范流程操作，加快专业技术和责任心的提高，对工作中可能发生的问题要有预见性，并将其消灭在萌芽状态。
(儿科 王茵格)
