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医院管理｜我院邀请航空总医院专家开展7S管理专项指导培训
为持续深化7S管理，破解管理难点和痛点，4月24日我院特邀航空总医院6S管理专家李彩红主任一行莅临现场，开展7S工作专项指导、培训授课与座谈交流。全院护士长、职能部室及医技科室7S管理责任人、7S工作组成员参加。
航空总医院是中国医院6S管理联盟理事长单位、是全国医院6S精益管理先行者，多年深耕实践、持续迭代优化，构建起成熟完善的医疗专属6S管理体系。该医院牵头组建全国医院6S管理联盟，牵头制定行业标准、输出实践经验，广泛开展交流培训，引领全国医疗机构精益管理规范化、标准化发展。
现场“把脉问诊” 全覆盖精准指导
当日，李彩红主任一行深入临床科室、药剂科、门诊收费窗口、职能部室及后勤保障等重点区域现场巡查，与医护人员沟通并指出环境整治、标识规范、物品定置、设备运维、安全管理等方面存在的问题，现场提出整改思路、优化路径与提升建议，为我院7S工作“把脉问诊、对症开方”。
专题培训赋能 夯实管理基础
现场指导结束后，李彩红主任、赵荣斌老师分别以6S赋能精益医疗、6S安全生产标准为主题开展专题培训。培训结合医院管理实际，用丰富案例系统讲解6S管理核心要义、实施要点、长效机制与安全管控要求，帮助参会人员进一步厘清工作思路、掌握实操方法、强化标准意识，为全院7S管理标准化落地夯实实践基础。
座谈交流定标 明确整改规范
培训后，专家团队与我院7S工作组成员召开专项指导座谈会，围绕督导考核、标识标线、环境整治、物资库房、经费保障等关键维度逐项研讨，统一建设标准、细化执行细则、压实岗位责任，形成可落地、可督导、可考核的工作规范与推进机制。
以评促建 持续提升
此次专家指导，为我院7S管理提供了专业指引。下一步，全院将对标对表、立行立改，把7S管理融入日常、抓在经常，持续优化诊疗环境、提升服务品质、保障医疗安全，以精细化管理助力医院高质量发展！
