医院动态
新班子展新貌 新举措创新路
北京航天总医院履新后领导班子工作纪实
2013年8月6日，戴天然同志出任北京航天总医院院长，新一届领导班子成立。走过55年风雨历程的总医院，传承航天精神，促进转型发展，在基础规模和设施建设方面发生了前所未有的改变。但是，随着近年来医疗卫生体制改革的逐步深入，医疗市场竞争日趋激烈，加之医保政策的限制，职工医院面临的政策风险和市场风险越来越大。2013年1-8月，总医院医疗收入不容乐观，仅完成全年各项任务的46.7%，全年工作压力较大。新领导班子将有何新举措？又将如何率领一支不堪重负的职工医院重重突围，走出困境？全院千余名干部员工翘首企盼……
戴天然同志上任后第一件事就是与班子每名成员充分沟通、交换意见。新班子组建不到两周的时间里，先后两次召开院长办公会，认真分析形势、研究政策、查摆问题、制定措施，第一时间召开全体中干大会，统一思想、明确任务、鼓舞士气。班子成员以“要求高、诊断准、政策新、动作快”的工作方式破解医院发展的困局，以戴天然院长为核心的领导班子高效、清新、务实的工作作风，令全院广大干部员工为之一振，奏响了北京航天总医院在新征程上扬帆启航的号角！
一、严峻的形势要求办院标准要高
经过认真分析研究，新领导班子一致认为要在激烈市场中站稳脚跟，实现总医院可持续发展，就必须以高标准遴选、建设特色专科和重点学科，尽快缩短与知名三甲医院的距离；加速与市内三甲医院建立战略合作伙伴关系，共享优质资源，开展务实、有效的合作，实现互利双赢；积极探索职业病防治与体检工作市场化道路；以横向拓宽，纵向延伸实现常见病、多发病优质服务网格化；以优质的医疗服务吸引患者，增加收治病人量，使病人对我们的服务由感谢变为感动。在严峻复杂的市场环境下，领导班子要以高度的政治责任感，加强干部、员工队伍的思想建设和组织建设，保持清正、廉洁，从而实现医院健康、安全发展。
二、实现医院持续发展查找问题要准
在院长办公会上，戴天然院长带领班子成员讨论最多的是如何准确把握目前医院发展形势，找到制约和影响医院目前及未来一段时间内发展的根本问题。通过系统梳理，班子认为：医院在办院思想上依然不够解放，对市场形势的变化反应不够快，传统服务流程和模式需要变革，利用市场机制的杠杆调节作用能力有待提高，临床技术人员激励不足等问题是制约医院快速发展的根源。解放思想，适度授权成为引导医院下一步发展的关键措施，如：班子内部科学合理分工、学科带头人拥有更多的自由“裁量度”，给予一线员工更多的激励政策，才能抓住破解困局、扭转形势的“牛鼻子”。
三、严格的医保政策呼唤措施要新
目前，医保基金管理愈加精细化，指标控制措施等越来越严格。医院必须通过提升技术能力，加强医疗质量管理和内部运营管理，加快周转，提高服务效率，严控成本支出，为患者提供质优、价廉、便捷的服务，必须加大对医保政策的研读，理解政策的内涵与外延，通过内部调整和改革，激发医务人员工作积极性，科学合理地运用指标，从而适应新的政策要求和市场形势。
四、完成全年任务效率节奏要快
目前已进入四季度，时间紧，任务重。领导班子快速反应，及时调整政策，在加强医院专业发展上，放权让利，首次上调基层科主任对外协作与自由支配的奖励金，用于加大科际间和院外技术协作，倡导科主任想办法也要在调动一线工作人员积极性上大做文章；在强化医院行政管理上，削减不必要的会议，周一上午全体院领导和职能部门深入临床一线现场办公，落实“管理就是服务”的宗旨，使临床科室全身心地投入到抓质量、增效益、促服务的中心工作中。
以戴院长为核心的新领导班子，在短短两周的时间里，在转变办院观念、跟进有效措施、建立快速信息反馈、服务于临床一线等方面，出实招、求实效，给全院上下的共同感受是：务实、高效、清新；是有思想、有魄力、让人信得过的领导集体。
在戴院长带领下，班子成员的思想为医院发展而统一，班子成员的灵魂为医院事业而凝聚。在总医院建院55周年即将到来之际，一群有识之士，他们以高度的历史责任感，铭记老一代总医院人的嘱托，怀揣着续写总医院新梦想的炽热之心，开启总医院新的伟大征程！
