医院动态
我院开展学科建设与创新培训
为有力推进医院学科建设工作，不断提高学科综合实力和核心竞争力，促进医院高质量发展。5月18日，北京航天总医院邀请华润健康学科建设与创新部总监周赛、刘振学，高级经理郝丽华来我院进行学科建设与创新培训。副院长陈应泰主持会议，医务处、科教处、医学工程部处长及全院临床医技科主任、医生组长、业务骨干参加培训。
会上，刘振学总监进行导入发言，阐述了学科建设与创新闭环管理的重要性及其与华润6S管理体系的关系，简要概述了学科评估与战略规划、医疗运营计划、医疗设备管理的整体逻辑和流程。
郝丽华高级经理介绍了华润健康医疗设备的闭环管理，指出建设华润健康特色的以学科发展为导向的医疗设备闭环管理，是为了实现医疗设备的规范化管理，提高资源配置效率，并从华润健康医疗设备管理预算立项、预算执行与投后管理三个方面对流程进行了详细讲解。
周赛总监以《聚焦学创“112”模式，扎实推进学科评估与规划，打造国企医疗健康一流学科品牌》为题，进行精彩培训。介绍了学创“112”模式，即“建设1个组织、完善1个体系、抓好2个中心”，并对学科评估的概念、工具、模板进行了详细讲解，强调要聚焦以学科建设为核心的内部能力建设。学科建设的核心依靠人才来推动，学科带头人要起到核心作用，提高学术能力与行业地位，要将重点举措逐条分解到人，严格按时间节点不断督导推进。最后通过实例阐述科室如何开展学科评估与规划。整个讲授内容丰富、数据明晰、逻辑严密、引人入胜。
最后，陈应泰副院长进行关闭讲话。他强调，2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是北京航天总医院“四个重塑”的关键之年，医院总体战略目标已经明确，努力建设成为“具有专科特色的三级甲等医院、华润健康在京旗舰医院”。医院将以此次学科建设与创新培训会为契机，全院上下增强对学科建设重要性、紧迫性的认识，对标华润健康要求，理清学科发展思路，做好学科评估与战略规划，全面推动医院学科建设工作迈上新台阶，开创医院高质量发展新局面。
