医院动态
薪火青年说｜把这一束火接稳，传下去
医院的标识导航，看起来是一件小事。
但对于第一次来到医院的患者和家属来说，夜间看不清、原有标识老旧、路牌指引不清，都可能让一次就医多几分焦虑。
2025年，作为北京航天总医院团委委员，我参与组织4个团支部青年参加医院标识导航系统设计方案评选。大家从患者视角重新观察医院，针对夜间辨识度低、指引不清等问题反复讨论、修改方案，让青年人的想法真正参与到医院建设中。最终，参与设计的方案获得一等奖。
那一刻，我更加真切地感受到：青年离医院发展并不远，青春的力量，也可以落在一项具体的改变上。
把问题留在一线解决
我在重症医学科工作多年，从一名普通护士成长为护理组长、护理带教组长。ICU工作节奏快、风险高，很多时候，一个细节就可能关系患者的安全。
血管活性药物更换，就是这样一个细节。
对于依赖血管活性药物维持血压的危重患者，药物更换过程中的短暂中断，可能引起血流动力学波动。发现这一问题后，我和团队重新梳理流程、分析原因，尝试通过“泵对泵”无缝衔接的方式，减少药物输注中断，并在实践中持续优化。
参加华润健康第四期青马班后，行动学习让我对这件事有了新的认识：面对一个问题，不能停留在“发现了”，还要继续追问原因、寻找办法、验证效果。
经过持续改进，流程执行率达到100%，血流动力学波动发生率由40%降至8%，相关流程已形成科室标准操作流程。
青年岗位建功，不一定非要做出多么宏大的项目，把身边的一件小事做得更安全、更高效，同样是一种担当。
把成长变成传承
作为护理带教组长，我经常面对刚走上重症护理岗位的年轻人。
带教时，我不再满足于告诉他们“怎么做”，而是习惯多问几个“为什么”：为什么这个患者需要这样处理？病情发生变化后，下一步怎么办？原有流程还有没有改进空间？
我希望他们带走的不只是操作技能，更是一种面对问题、分析问题、解决问题的能力。
这些年，我持续提升专业能力，取得静脉输液治疗专科护士资质，独立完成PICC置管280余例，并参加ECMO、重症超声等专科培训。2026年，我获评总医院优秀带教老师。
但比荣誉更让我欣慰的，是看到身边的年轻人从“需要别人教”逐渐成长为“能够独当一面”。
把自己学会的教给别人，把自己走过的路变成别人前进的路，也是一种薪火传承。
让青年真正参与进来
担任院团委委员、外科第一团支部书记后，我对团青工作的理解也在发生变化。
过去，我更多关注活动有没有完成。后来，我开始思考，怎样让青年真正参与其中。
红色观影、主题团日、青年分享、志愿服务……我尽可能把更多机会交给青年，让他们从活动的“参与者”变成组织的“建设者”，在策划、组织和执行中找到自己的位置。
2026年，我获评中国华润优秀共青团干部。这份荣誉让我更加明白，团干部不仅要组织活动，更要成为青年成长的同行者、医院发展的参与者。
让红色基因在今天生长
2025年，我有幸成为华润健康第四届“薪火青年文化宣讲师”。
为了讲好华润故事，我重新学习企业历史。华润前身“联和行”于1938年在香港成立，曾承担筹集、管理和转运抗日捐赠物资等工作；1948年，联和行改组并更名为华润。
过去，我是华润文化的学习者；成为宣讲师后，我开始思考：今天的我们，该怎样接住这份从历史中走来的精神？
我渐渐明白，传承红色基因，不只是把历史讲给别人听，更要让这种精神在今天的岗位上继续生长。
对医护青年而言，就是患者需要的时候站出来，工作遇到问题的时候迎上去，团队需要的时候多承担一点，年轻人成长的时候愿意伸出手。
这些看似平凡的选择，就是我理解的“薪火”。
把这一束火接稳
回望一路走来的成长，我越来越感受到，个人的每一步进步，都离不开组织的培养和平台的托举。
从一名普通护士，到护理组长、团干部、薪火青年文化宣讲师，再到中国华润优秀共青团干部，我得到的不只是一个个身份和荣誉，更是一次次被信任、被赋能、被托付的机会。
2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议召开，为新时代国有企业党的建设指明了方向。整整十年后的今天，薪火传到我们这一代青年手中。
我们未必都能做出惊天动地的大事，但可以把患者照护好，把岗位上的每一件小事做好，把身边的青年带好，在平凡岗位上尽好自己的职责。
薪火到了我们手中，重要的不是把它举得多高，而是把它接得稳、传得远。
对我而言，薪火不在远方，就在重症监护室的每一次坚守、青年成长的每一次陪伴和组织需要时的一次次向前。
接稳手中的火，做好眼前的事，走好脚下的路。
