从"建成"到"建强"

心脏泛血管中心专场学术活动侧记

10月29日，北京航天总医院第十一届科技周--华润健康心血管内科分委会学术活动暨心脏泛血管中心专场，在医院多功能厅举行。本次专场以"从心出发·守护生命——心血管疾病精准诊疗与全程管理"为主题。一场开幕式、五场专题报告、五个青年医师病例、一轮专家集中点评、一次闭幕总结，被同一个问题串成一体：泛血管中心，"建成"只是起点，"建强"才是方向。

一、开幕

三种视角，同一个指向

北京航天总医院副院长甘丰在欢迎致辞中，向到场的李晨总经理、王钢书记、Michael Gick教授、戴天然教授、徐洪波教授，以及各位专家和同道表示感谢。他说，本次活动的主题里有三个词最值得琢磨：精准、全程、守护。精准，是技术的要求——同样的病，不同的病人，方案不能一样；全程，是管理的要求——出院不是终点，随访才是开始；守护，是价值的要求——我们面对的从来不是一根血管、一个指标，而是一个人的一辈子。

泛血管中心的建设，是希望通过多学科的协同，让患者在同一个地方就能得到比较系统的评估和连续的治疗，少跑一些路，少一些等待。这方面我们还在探索，也真诚希望听取各位专家的意见"。他还特别提到，学科建设是发展的根基，人才是根本。

北京航天总医院党委书记王钢在致辞中则把这件事放进了“十五五”的蓝图里。他说，开局之年，一个学科要谈的无非三个问题：往哪里长、为谁而建、靠谁来建。

往哪里长？“十四五”解决“有没有”，“十五五”要解决“通不通”。他举例：一位糖尿病足患者，创面在门诊、血管在介入科、血糖在内分泌、心脏风险在心内科，“走了四道门，却没一个地方把他当成完整的病人。技术都在这儿，路径没通。”

为谁而建？从“病人来找我们”转向“我们去找病人”，把血管筛查做到社区、做到航天城家属院。“在血管堵住之前被找到，比堵住之后被救回来，更见公立医院的公益底色。”

靠谁来建？五年正是一代年轻人的成长周期。党委能做三件事：给舞台、给时间、给宽容。“这张蓝图，要一张绘到底。”

华润健康学创部李晨总在致辞中表示，分委会要继续发挥平台作用，推动成员单位在学科建设、人才培养和临床研究上加强协同，把学术活动办成真正解决问题的场合，而不是走一遍流程。他希望分委会进一步凝聚成员单位的合力，让平台不仅成为交流的窗口，更成为协同攻关、成果落地的载体，使每一次学术活动都能聚焦真问题、拿出真办法、见到真成效。

二、上午：

五场报告，其实是一条逻辑链

上午的学术环节，由德国弗莱堡大学心脏中心Michael Gick教授开篇。他首先介绍了这家欧洲知名心脏中心的规模与环境：心内、心外与麻醉、重症、康复在同一个中心内一体化运行，患者从门诊评估、住院手术到出院随访，走的是一条设计好的完整路径。随后，他系统介绍了泛血管中心的组织架构与运行模式，从团队构成、流程设计到质量控制，把一个中心“怎么搭起来”讲得很实在。谈到我们正在推进的建设，他给出了自己的建议：机制先行，先把多学科协作和转诊路径跑通，再谈规模；数据说话，从第一天起就把登记与随访体系建起来；人才培养不能等，护士、技师和协调员是中心高效运转的隐形骨架。此外，他还特别强调了媒体推广与高端医疗的重要性——中心建设既要向内练好内功，也要向外树好品牌，通过媒体传播扩大影响力，以高端医疗服务满足多层次患者需求，让中心在区域内立得住、叫得响。

随后，四位院内专家依次登台：裴娟慧教授解读《2026年ESC心力衰竭指南更新要点》，刘新宾教授讲解《心脏术后切口感染的处理策略》，张宇教授探讨《血运重建后糖尿病足的清创时机》，朱巍教授解读《糖尿病合并心血管疾病诊治专家共识》。每场报告后均安排专家点评——戴天然教授、高文根教授、柯辉教授、甘丰教授先后接过话筒，结合各自临床经验，或补充前沿视角，或点出实操要点，让每一场报告都讲得更透、听得更值。

上午的议程，在戴天然教授的总结中收束。他说，四场报告不大像四个专题，倒更像"一个病人的四个时间点"：朱巍教授讲的是起点，刘新宾教授讲的是代价，张宇教授讲的是时机，裴娟慧教授讲的是终点。

他还从上午的分享里读出三个信号：决策的价值，正从"能不能做"转向"什么时候做、做给谁"；真正的问题，都长在学科之间的"接缝"上；而一个学科成熟的标志，是第十个医生也能做出第一个医生的水平。"技术决定我们能走多快，组织决定我们能走多远；而一个病人是否被完整地对待，决定我们走得对不对。"

三、下午

五个病例，五种思考

下午的舞台交给年轻人。青年医师病例比赛由心血管内科主任李长运主任主持，五位选手依次登台，每人二十分钟，汇报结束后接受评委团现场提问。

心血管内科王西带来《临床谜局——一例复杂共病背景下的肺动脉高血压》。肺动脉高压病因繁多、横跨心肺多个学科，这一例把"既要降压、更要探因"的思路完整走了一遍。

内分泌科于萍的《揭开低钾血症的迷雾》从一个化验异常出发，牵出内分泌、肾脏、心血管一整条线索。一个常见的化验异常，讲出了一条不常见的诊断线索，这正是我们希望年轻人练就的本事。

心血管内科朱颖汇报的是《谁该植入ICD？—一例典型病例的适应证探讨》。指南条文和眼前这个病人之间，隔着一长串权衡；适应证的把握，考验的不是背指南，而是把指南放到病人身上再想一遍。

心脏大血管外科封帆汇报《"桥"见未来，精准"介入"：微创小切口搭桥联合PCI杂交手术一例》。杂交手术是外科与介入在同一张手术台上的合奏，"一次麻醉、一台手术、解决多个血管床"—没有主角配角，只有分工。

血管外科王彦岭带来《一例糖尿病性坏疽治疗的病例分享》。大血管、微血管、神经、感染多重因素叠加，血运重建与创面管理如何衔接、何时清创，正是上午张宇教授报告的"现场版"。

全部病例汇报结束后，进入专家集中点评环节。戴天然、刘荣荣、李长运、高文根、朱巍、张宇、裴娟慧、柯辉、刘丽云等评委专家，围绕五个病例逐一评点，既有对诊疗思路的肯定，也有对不规范之处的直接指出，并现场完成评分。

四、颁奖：

比答案更重要的，是问题

随后，比赛结果现场宣读并举行颁奖。名次只是一时，思路才是一直。今天每一份成绩的背后，都是一次次追问、一次次鉴别、一次次把"为什么"问到底的坚持。祝贺所有获奖的青年医师，也感谢每一位认真准备、认真提问的参与者——你们留下的，不只是一个病例的答案，更是一条条值得继续走下去的临床思路。

五、闭幕：

从"建成"到"建强"，路要怎么走

一天议程接近尾声，甘丰副院长作大会总结。心脏泛血管中心已"建成"，接下来要"建强"。承办分会场，意味着泛血管要进入集团学科建设的坐标系：路径可复制，质控可检验，数据可被引用。

成绩要讲，问题更要讲。一个学科真正的成熟，是从敢于承认我们还差什么开始的。

路径概括为三个转变、三步走。三个转变：从"以治病为中心"转向"以血管健康为中心"，从"单科作战"转向"平台作战"，从"经验驱动"转向"数据驱动"。三步走：一年打基础，立标准、通流程，落地一站式门诊、重点病种路径、MDT固定和质控指标；两到三年建数据、出证据，建成专病数据库与样本库，每年落地一项多中心研究；三到五年成体系、树品牌，建成区域性泛血管疾病管理中心，向下建筛查网络，同步培养青年医师。

甘丰副院长总结讲话中提到，建泛血管中心，说到底就是一件事：让病人就医路径更短、决策更准、结局更好。这是建中心的全部理由，也是下一个五年要绘到底的蓝图。