读《医说孙子兵法》有感
《医说孙子兵法》一书的作者叫郭航远，是浙江大学医学博士，日本福井大学医学部博士后，现任绍兴市人民医院院长。本书从一个医生和医院管理者的角度来解读《孙子兵法》这一兵学名著，令人耳目一新，对临床医学、医院管理和医学教学科研有一定裨益。
《孙子兵法》是我国古代最伟大的兵书，其战略思想不仅受到军事家和战略家的重视，现已扩展到军事以外的其他领域。其始计篇，总览全书，论述战争指导者在战前如何从“道天地将法”五方面筹划，创造积极有利的态势，以赢得战争的胜利。医疗，包括临床、教学、科研、预防和康复，“国之大事，死生之事，存亡之地”，是国家的重大民生问题之一，关系到百姓的健康生死，也是重要的战场。
道：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。运用在医疗行业，我以为有两方面的解释，一个是：管理者与员工目标一致，相互信任，才能实现医院战略目标。作为研究院院属单位，为打赢“两大翻身仗”，实现2018年全年目标和“十三五”规划目标，达成我院成为具有突出竞争力的三级甲等综合医院的愿景目标，就要求上下一心，团结协作，民主管理，以和为贵，不断推进医院可持续发展。
道的另一层含义，运用在医疗行业，就是医务人员与病患之间同样要达成一致，做好医患沟通，建立医患双方的充分信任，共同与疾病斗争。
天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也。总结起来，就是指外部条件是否有利于己方。目前正值“十三五”全面建成小康社会的攻坚阶段，也是研究院二次创业和市场化转型的关键时期，这就要求我们看清时局，不断提高业务水平及创新能力。作为外科医生的我们，必须抓住手术技能这个先天优势，传统开刀手术，腹腔镜手术，内镜技术，单孔技术，3D技术，甚至VR技术都是我们的武器，只有发展自己的特色，才能在京南长治久安。
将：将者，智信仁勇严也。指出领导及管理者要有这五个方面的才干。我认为这还是有两个层面的意思，不仅院领导、科主任是领导，对于病人，每个医务工作者也是管理者。智既是智慧，能力，有学术，有技术，要求我们不断学习交流;信既是信赏必罚，赏罚分明。正所谓：有令不行，有禁不止，约束再三，号令反复，必将导致规章制度形同虚设，管理混乱;仁既是仁义、仁爱，重视员工的生活学习情况，尊重员工的精神需求，对待患者有爱心和耐心，做到内仁和外仁。勇既是勇气、胆识、气魄，关键时刻敢于挑担子，而且要有冒险和开拓精神;严既是严明，执行法令要合理恰当。
法：法者，曲制、官道、主用也。指完善的管理制度，畅通的信息沟通和明白的知人善用。医院、科室要有完善的制度并遵照执行;明白的知人善用，我理解是要懂得满足员工的各种合理需求，不管是理论学习，学术交流，还是体育锻炼，文化休闲，家庭关系等。外科是协作性最强的临床科室，单打独斗不是好的策略，团队协作才是更好的出路。科室团结协作、党小组成员团结协作、外科科室间团结协作、整个医院团结协作，才能营造出整体向上的态势，利于医院的发展。
企业文化多以愿景(Vision)、目标(Purpose)和价值(Value)来表达，当我们每一个员工、每一位党员都深刻认识到总医院成为具有突出竞争力的三级甲等综合医院的愿景，并为之付出努力，实现自身价值的时候，也就是总医院仁韧文化得以薪火相传的时候了。
(普外科 苏超云)
