医院动态
薪火青年说｜建久安之势，成长治之业
2026年，迎来全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。十年来，红色的薪火在国企基层接续传递，党建与业务深度融合的种子，集团大国民生和大众健康的战略思想，正在医院改革中生根发芽。
建久安之势，成长治之业——于国家，是健康中国的长久布局；于我们，是医院灯火下十年如一日的坚守。回望这十年，基层青年想干成一番事，单凭一腔热血远远不够，更离不开组织搭建的舞台。依托华润集团大健康战略布局、华润健康产业与资源，加上总医院党委的定向谋划、大胆用人，才让我们一线药学青年拥有转型突破的底气。我们的奋斗历程，正是北京航天总医院融入华润体系，落实习近平总书记关于中央企业工作重要指示批示精神，践行健康中国国家战略、扛起国企办医使命担当的基层缩影。
2016年，我从北京大学第三医院进修归来，走进北京航天总医院药剂科。那时的药房还是隐在诊疗幕后的保障阵地，药师的工作围着药品入库、核对配药、窗口发药连轴运转，工作核心更多围绕药品展开。2022年，医院划转纳入华润健康，在集团党委、华润健康党委顶层指引下，总医院党委锚定高质量发展目标，吹响药学转型升级的号角，药学部由此踏上从“保障供应”向“价值创造”的转型之路。
转型的第一步，是直面患者最直接的痛点。门诊窗口前常常排起长队，患者等候久，颇有怨言。在院党委推动服务提质的统一部署下，我们青年骨干拿起精益管理工具，反复拆解流程堵点，调整岗位分工，打磨流转节奏，最终将平均取药等待时间从15.8分钟压缩至11.2分钟。这短短几分钟，是无数次现场观察和复盘推演换来的，也让我们真切读懂了“以患者为中心”的分量。
疫情来袭，危难时刻，最能看见红色基因的力量。药剂科以党员为骨干组建20人青年志愿者小队，保障药品、消毒物资不间断。同时奔赴采样、隔离站点，累计完成近300次核酸采样任务，让我真切体会什么是央企青年“关键时刻站得出来、危急关头顶得上去”。
紧接着2023年，我们迎来三级医院评审的冲刺任务，这是对全院上下凝心聚力战斗力的充分检验。面对海量制度梳理和台账完善的压力，大家也曾感到棘手。迎检的紧要关头，无数个夜晚办公室灯火通明，同志们逐条核对条款，修订完善了9大类共189项科室管理制度，坚持“以评审改进工作、以工作推进评审”，最终助力医院顺利通过北京市三级医院现场核查。
评审通过后，科室发展步伐进一步加快。结合华润集团对国企医院学科发展的定位，科室确立了“合理用药支持中心”与“药学价值创造平台”双定位，依托集团数字化能力与华润医药供应链资源，配合集团完成异地三家机构的药品供应链归集，实现采购全流程规范化整合。同时紧跟高质量发展、智慧化建设，部署合理用药系统，提升药事管理核心指标跻身北京市第一梯队。与此同时，关注医保政策，开通药学门诊，药师不再只守在窗口后面，年均开展用药咨询超1300人次，团队产出87篇药学科普，把合理用药知识送到百姓身边。
在集团平台的加持下，我有幸受聘担任多项国家级、市级学术协会委员及期刊编委，这些学术任职为我们搭建了对接行业的窗口：向外，把华润办医和科室改革的实践成果传递出去；向内，把前沿理念与行业标准带回来，打通“行业前沿—院内实践—青年成长”的通道。
我先后参加健康第二期青马班、第三期优秀青年班、集团第四期青马班、支部书记培训。依托集团搭建起完整的青年成长培育链条，总医院党委敢于给青年压担子，也支持青年走出去参与行业学术交流，把外部经验反哺回科室建设，让书本中学到的理论真正落地为岗位实干。作为薪火青年文化宣讲师，把所学落实到支部建设中，牵头打造学习型组织，策划开展主题党日、专题党课共33次。在党建业务深度融合带动下，科室党支部获评“优秀党支部”和“模范职工小家”，一批青年党员在攻坚任务中快速成长。
科研创新是发展新质生产力的核心要素和根本动力。基于华润健康鼓励科研的政策导向，总医院党委坚定支持药学科研转型，推动临床试验机构不断完善，取得国家级资质，建成7个临床试验专业组，累计承接项目24个，皮肤病、内分泌方向形成特色优势。正是华润“薪火青年”人才培养体系在基层落地的鲜活注脚。
进入2026年，医院参照《中医药振兴发展“十五五”规划》，我们也将立足医院中西医深度融合的发展蓝图。依托学术平台借鉴先进经验，积极探索中西医协同药学服务新模式，将健康中国的宏大战略转化为医院的日常工作。
回望十年，我从普通药师成长为青年管理骨干，这份进步从不属于个人，而是组织托举、团队并肩奋斗的成果。这十年，也正是国有企业高质量发展的十年，青年们将持续深化服务，强化创新，为医院建设成为全国知名、以中西医深度融合为特色的、大众信赖的三级甲等综合医院、华润旗舰医院贡献力量。
建久安之势，成长治之业——势在持续，业无止境。站在十年的节点上往远看，深刻体会到书记常说的那句——“功不在我，但必定有我”，相信华润的光会一直闪耀，我们也会向着光奔跑。
